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公司十月份經營考核會議要求確保落實落靠各項工作任務全面收好今年尾開好明年局鞠超出席并講話

2023-11-21 17:40:48 來源：七臺河礦區新聞網作者：邢秀芬

11月20日，公司召開十月份經營考核會議。會議主要目的是強化經濟運行調度，落實集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉鵬飛率集團公司調研組來公司開展年度工作調研時的講話要求，分析每月經營指標，進一步統一思想，增強工作主動性，確保落實落靠各項工作任務，為收好今年尾、開好明年局奠定堅實基礎。公司黨委副書記、副董事長、總經理鞠超，公司總會計師馬永延，公司副總經濟師孫文凱出席會議。

鞠超傳達了劉鵬飛來公司開展年度工作調研時的講話精神后強調，要按照講話要求分析指標完成情況，找準經營管理難點問題；要堅持問題導向，強化經營調度，鞏固全年經營大盤子。公司上下要牢固樹立全員抓經營意識，聚焦破解制約和影響科學釋放安全經濟產能的主要矛盾，抓住開源增收、節支降成兩個重點，從嚴落實集團公司關于加強成本管控的指導意見和公司應對市場變化從嚴管理實施細則，針對當前市場價格和煤炭產量規模情況，通過嚴抓嚴管減虧增盈。

鞠超要求重點要做好七項工作。一要夯實安全根基，認真貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》要求，加強安全基礎性工作，完善災害超前治理措施，防范系統性風險演變成事故；要深入開展安全警示教育月活動，深刻吸取樺南縣一體育館發生坍塌、山西呂梁市永聚煤礦一辦公樓發生火災等事故教訓，對安全問題零容忍，針對冬季消防安全、供電安全、房屋安全、交通安全等問題，礦（廠）長要帶頭排查風險隱患，對不安全的要堅決停產整頓，切實做到安全生產。

二要釋放經濟產能，各單位要堅持效益效率導向，出有市場、有效益的煤。礦長要牽頭推進“四化”建設，年底前投產薄煤層大傾角綜采工作面。各礦總工程師、分管生產工作的副礦長要聯合開展塊段搭配開采煤層工作，穩定煤質和日產量。分管生產和掘進工作的副礦長要重點優化勞動組織，配強段隊長、班組長，研究平行作業措施，建設高效采掘隊組，提高單產單進。

三要從嚴煤質管控，持續完善全流程抓煤質機制，煤礦要增強大局意識，強化源頭煤質管控，嚴禁大塊矸石上皮帶和掘進巖石進煤倉。選煤廠要增強效益觀念，把好原煤驗收關，加強小指標操作，提高精煤產率。公司選煤技術部要強化現場檢查，對指標有波動的及時進行跟蹤研判，維護企業整體利益。

四要強化成本管控，各單位各部門要聚焦深度挖潛，從嚴落實對標管理、精細化管理和內部市場化管理措施，礦（廠）長要牽頭推進安全技術經濟一體化，逐條巷道進行優化、關閉，逐個設備進行盤點、調劑。公司物資供應部、設備租賃站、財務部要聯合開展材料設備專項考核，定額材料要繼續下降20%考核，堵塞管理漏洞。公司人力資源部要加強大數據篩查工作，降低人力成本。公司電力部、機電裝備部、總務部要嚴格水電專項清查，遏制私接亂拉行為，增加降成空間。

五要嚴格資金管理，各單位各部門要深化資金顆?；貍}、效益點滴歸公意識，公司財務部要牽頭做好財務結算工作，抓好資產清查和應收賬款管理，防范資金風險；要做好資本化和費用化工作，減少當期資金支出；要加快司庫系統建設，算好投入產出賬，花錢要問效。公司計劃建設部、通風技術部、財務部要組織各礦總工程師、總會計師一起研究國補省補資金使用情況，節省現金流。

六要狠抓虧損治理，當前企業正處于扭虧脫困關鍵時期，容不得半點失誤，容不得半點浪費，各單位、各部門要拿出刀刃向內的勇氣瞪起眼睛抓扭虧。新建礦、新立礦、建設礦礦長要認真研究如何在當前煤炭產量下實現扭虧，探索推進生產費用、工資包干到采區措施，促進降成增效。地面單位要綜合發力，煤氣廠要重點研究配煤結構，機電總廠要走出組裝、加工、制造的新路子，既要擴大產值，又要降低產品價格。

七要嚴格經營考核，各單位各部門要認真落實“五細”、“五實”要求，像抓安全生產一樣抓經營考核。公司財務部要牽頭加強經營調度，注重預算管理和考核分析，對變化較大的指標要說明原因、嚴格獎罰?；鶎訂挝灰獜娀瘜ο驴己?，嚴禁躺平要指標、跟公司講條件，通過共同努力加快企業扭虧脫困、高質量發展步伐。

鞠超強調，各單位各部門要超前謀劃、嚴細工作，提高計劃準確性；要繼續加大成本管控力度，逐項分析、分項立標、對標管理；每個月要深入剖析一個煤礦，深刻分析材料、設備等各項管理工作；要持續推進安全技術經濟一體化，優化工程和生產環節；要保持定力、咬緊牙關、再接再厲，推動全年工作高質量收官，確保明年工作高質量起步，為建設新時代現代化新七煤再做新貢獻。

馬永延綜合分析了公司十月份經營管理工作，剖析了存在的問題，要求深入貫徹落實劉鵬飛來公司開展年度工作調研時的講話要求，認真做好公司2024年盈虧指標測算工作，扎扎實實、踏踏實實、求真務實抓好增收節支工作，梳理好2024年政策，并對做好審計問題整改和合同巡察整改、十一月份工作落實情況提出了具體要求。

孫文凱主持會議，并對貫徹落實此次會議精神提出了要求。

公司財務部、生產技術部、選煤技術部、機電裝備部、人力資源部、物資供應部、設備租賃站、社保管理中心分別通報了各項經營管理情況，并剖析了各單位工作中存在的問題，對做好下一步工作提出了要求。

公司機關相關部室負責人和各單位主要負責人、總會計師、財務工作負責人參加了會議。陜西榆林公司主要負責人和總會計師通過視頻的方式參加了會議。（攝影：孫國祥）

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